軍用床廠家為了維持和提高企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而開展以下工作，把品牌管理的重點(diǎn)放在建立企業(yè)“旗幟品牌”上;明確軍用床廠家品牌或“旗幟品牌”與其他品牌的關(guān)系，使品牌家族成員能夠相互支持;充分利用企業(yè)現(xiàn)有品牌的價(jià)值和影響力來(lái)進(jìn)行品牌擴(kuò)張。

    隨著國(guó)外反傾銷政策不斷的出臺(tái)，軍用床廠家出口量全面下滑，國(guó)內(nèi)以出口為主的軍用床廠家品牌迅速轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)，而這些品牌很多都有強(qiáng)大的生產(chǎn)規(guī)模和一定的技術(shù)實(shí)力，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然加劇，“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”已不可避免，或收購(gòu)與被收購(gòu)，或攜手合作，軍用床廠家行業(yè)品牌整合必然進(jìn)一步加劇。文章來(lái)源軍用床http://m.tcgroup-americas.com/。