上下床廠家這些離職事件涉及到的都是企業(yè)高層管理人員，對于上下床廠家而言，如何能夠留住人才，說是沒有用的，關(guān)鍵是企業(yè)的實(shí)際行動。
     第一，上下床廠家應(yīng)該將更多的權(quán)利真正下放給高層管理，讓職業(yè)經(jīng)理人有更多的發(fā)展空間。同時(shí)允許在經(jīng)營的過程中失敗，給予高管試錯的機(jī)會。
     第二，對于上下床廠家中層員工，提供好的福利和晉升渠道，增強(qiáng)他們的歸屬感，讓他們更好地為公司服務(wù)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
    第三，對于上下床廠家基層員工，提供更多的軟福利(如職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)機(jī)會等)，更有利于增強(qiáng)基層員工的凝聚力，降低流動性。
    上下床廠家員工離職如同分手，感情往往是遇到很多問題之后才會結(jié)束，不是回到某一個(gè)點(diǎn)，去修改一個(gè)錯誤就可以避免分開。文章來源上下床http://m.tcgroup-americas.com/。